Как смельчаки запустили бизнес в 2008, 2014 и 2020-м И выжили
Запустить бизнес — дело рискованное. А если стартовать в кризис, то вдвойне. За последние 15 лет Россия сталкивалась как минимум с тремя крупными кризисами — в 2008, 2014 и 2020 годах. Но даже в это время бизнес не замирал. И находились те, кто выводил свои компании на рынок. В совместном проекте со СберБизнесом мы поговорили с героями, которые открыли свое дело в 2008, 2014 и 2020 годах и существуют до сих пор.
«Кавычки»
Агентство аутсорс тестирования программного обеспечения
Евгений Пономаренко,
основатель и генеральный директор
агентства тестирования «Кавычки»
В 2008 году все было плохо: я работал тестировщиком в филиале одной американской компании в Новосибирске, но из-за кризиса он закрылся. Денег, чтобы заплатить сотрудникам, не было, и последние две зарплаты я получил столом, стульями и компьютером. Кстати, потом, когда я регистрировал юрлицо, я внес все это в уставный капитал. После увольнения я думал снова устроиться на наемную работу, но понимал, что таких же простых тестировщиков, как я, много. И тут появилась идея сделать что-то свое. Да, начался кризис, но он закончится и будет другой! Как показала практика, так и случилось.
В 2008 году мне часто говорили, что со своим делом ничего не выйдет, потому что нефть дешевеет, рубль падает, вокруг бандиты, которые отнимут бизнес. Но я работал в сфере, которой в России тогда практически не существовало: на всю страну, может, четыре компании предоставляли те же услуги, что и я, при этом на рынке тестирование было востребовано. Правда, я все равно чувствовал себя слепым котенком: не знал, что делать, как договариваться с клиентами, заплатят мне завтра или нет. В общем, жил в полной неизвестности.
АННА ЛОЕВСКАЯ
директор дивизиона «Цифровой корпоративный банк» Сбербанка
Вдумчивый подход в выборе рода деятельности повышает шансы на успех. Обратите внимание, что даже в обширной IT-отрасли Евгений сосредоточился на нишевой специфике, где был спрос и прикладная ценность для клиентов. Кстати, чтобы начинающие бизнесмены не оказались в информационном вакууме, Сбер предлагает вебинары, образовательные статьи экспертов рынка, коучей и успешных предпринимателей и даже обучающие материалы в форматах сторис.
В 2008 году все было плохо: я работал тестировщиком в филиале одной американской компании в Новосибирске, но из-за кризиса он закрылся. Денег, чтобы заплатить сотрудникам, не было, и последние две зарплаты я получил столом, стульями и компьютером. Кстати, потом, когда я регистрировал юрлицо, я внес все это в уставный капитал. После увольнения я думал снова устроиться на наемную работу, но понимал, что таких же простых тестировщиков, как я, много. И тут появилась идея сделать что-то свое. Да, начался кризис, но он закончится и будет другой! Как показала практика, так и случилось.
В 2008 году мне часто говорили, что со своим делом ничего не выйдет, потому что нефть дешевеет, рубль падает, вокруг бандиты, которые отнимут бизнес. Но я работал в сфере, которой в России тогда практически не существовало: на всю страну, может, четыре компании предоставляли те же услуги, что и я, при этом на рынке тестирование было востребовано. Правда, я все равно чувствовал себя слепым котенком: не знал, что делать, как договариваться с клиентами, заплатят мне завтра или нет. В общем, жил в полной неизвестности.
АННА ЛОЕВСКАЯ
директор дивизиона «Цифровой корпоративный банк» Сбербанка
Вдумчивый подход в выборе рода деятельности повышает шансы на успех. Обратите внимание, что даже в обширной IT-отрасли Евгений сосредоточился на нишевой специфике, где был спрос и прикладная ценность для клиентов. Кстати, чтобы начинающие бизнесмены не оказались в информационном вакууме, Сбер предлагает вебинары, образовательные статьи экспертов рынка, коучей и успешных предпринимателей и даже обучающие материалы в форматах сторис.
В 2008 году все было плохо: я работал тестировщиком в филиале одной американской компании в Новосибирске, но из-за кризиса он закрылся. Денег, чтобы заплатить сотрудникам, не было, и последние две зарплаты я получил столом, стульями и компьютером. Кстати, потом, когда я регистрировал юрлицо, я внес все это в уставный капитал. После увольнения я думал снова устроиться на наемную работу, но понимал, что таких же простых тестировщиков, как я, много. И тут появилась идея сделать что-то свое. Да, начался кризис, но он закончится и будет другой! Как показала практика, так и случилось.
В 2008 году мне часто говорили, что со своим делом ничего не выйдет, потому что нефть дешевеет, рубль падает, вокруг бандиты, которые отнимут бизнес. Но я работал в сфере, которой в России тогда практически не существовало: на всю страну, может, четыре компании предоставляли те же услуги, что и я, при этом на рынке тестирование было востребовано. Правда, я все равно чувствовал себя слепым котенком: не знал, что делать, как договариваться с клиентами, заплатят мне завтра или нет. В общем, жил в полной неизвестности.
АННА ЛОЕВСКАЯ
директор дивизиона «Цифровой корпоративный банк» Сбербанка
Вдумчивый подход в выборе рода деятельности повышает шансы на успех. Обратите внимание, что даже в обширной IT-отрасли Евгений сосредоточился на нишевой специфике, где был спрос и прикладная ценность для клиентов. Кстати, чтобы начинающие бизнесмены не оказались в информационном вакууме, Сбер предлагает вебинары, образовательные статьи экспертов рынка, коучей и успешных предпринимателей и даже обучающие материалы в форматах сторис.
В 2008 году все было плохо: я работал тестировщиком в филиале одной американской компании в Новосибирске, но из-за кризиса он закрылся. Денег, чтобы заплатить сотрудникам, не было, и последние две зарплаты я получил столом, стульями и компьютером. Кстати, потом, когда я регистрировал юрлицо, я внес все это в уставный капитал. После увольнения я думал снова устроиться на наемную работу, но понимал, что таких же простых тестировщиков, как я, много. И тут появилась идея сделать что-то свое. Да, начался кризис, но он закончится и будет другой! Как показала практика, так и случилось.
В 2008 году мне часто говорили, что со своим делом ничего не выйдет, потому что нефть дешевеет, рубль падает, вокруг бандиты, которые отнимут бизнес. Но я работал в сфере, которой в России тогда практически не существовало: на всю страну, может, четыре компании предоставляли те же услуги, что и я, при этом на рынке тестирование было востребовано. Правда, я все равно чувствовал себя слепым котенком: не знал, что делать, как договариваться с клиентами, заплатят мне завтра или нет. В общем, жил в полной неизвестности.
Материал подготовлен
при поддержке
Share
