Как компании поддерживают своих сотрудников во время карантина Групповые медитации, особняк для команды, пицца в подарок и деньги вперед

Во время карантина большинство офисных сотрудников отправились на удаленку. Но помимо возможности проводить дни в пижаме и не тратить время на дорогу в офис, она принесла многим еще и проблемы. Сконцентрироваться дома на рабочих задачах оказалось сложнее, а вместо привычных мозговых штурмов с коллегами остались только конференции в Zoom. Ситуацию усугубляет еще и общая нестабильность: опасность заразиться коронавирусом и финансовый кризис вызывают тревогу у тех, кто остается дома. Мы узнали, как сейчас компании поддерживают своих сотрудников с помощью онлайн-вечеринок, спорта, медитаций и денежных выплат.

HR-патруль и загородный дом

Несмотря на то что сотрудники на удаленке могут физически находиться в сотнях километров от руководителя, карантин зачастую сближает начальников и подчиненных. Даже если раньше в компании была строгая субординация и к боссу приходилось пробираться через кордон секретарей, сейчас многие начальники решили проводить регулярные онлайн-встречи с работниками.

«Именно в такие непростые времена представителям управленческой команды важно как можно чаще выходить на личный контакт с сотрудниками, чтобы они чувствовали поддержку и понимали, что мы все вместе проходим через эти вызовы», — объясняет директор по персоналу Coca-Cola HBC Россия Ирина Петрова. Каждую среду менеджеры компании ведут вебинары на темы, связанные с адаптацией к изменениям, например, о том, как эффективно работать из дома, справиться со стрессом или взяться за планирование финансов. Похожая практика появилась и в Unilever. Чтобы поддерживать здоровую атмосферу в команде, СЕО и президент компании в России еженедельно проводят видеотрансляции.

Моральное состояние сотрудников платежной системы «Первый ЦУПИС» теперь проверяет HR-патруль. Каждый работник HR-департамента ежедневно связывается с пятью разными людьми, чтобы задать вопросы об общем состоянии, беспокойстве и проблемах, с которыми они сталкиваются на удаленке. Все ответы конфиденциальны, и остальные не узнают, на что (или на кого) пожаловался кто-то из коллег. Такое «патрулирование» помогает выявить проблемы и собрать вопросы, которые волнуют сотрудников. На них менеджмент отвечает в корпоративном телеграм-канале, где, помимо официальной информации, можно еще и узнать о дне рождения коллеги или сыграть в игру «две правды и одна ложь».

В компании «Инфосистемы Джет» запустили телефонную горячую линию, на которой сотрудники могут получить консультации по организационно-правовым вопросам и обратиться за помощью, в том числе с личной проблемой. Среди доступных номеров есть и телефон исполнительного директора, а каждую неделю проходят онлайн-завтраки с топ-менеджментом. Чтобы люди не чувствовали себя оторванными от коллектива, для них в онлайн-формате работают лектории и разговорный клуб английского языка, прошли круглый стол по специфике удаленной работы и викторина на знание фактов о компании.

В 65apps каждый день управление корпоративным инстаграм-аккаунтом передается одному из сотрудников. Дежурный записывает и публикует сторис, рассказывает, как проходит его рабочий день, дает лайфхаки, как организовать работу дома, показывает тренировки и упражнения, советует любимые приложения. Главное — случайно не перепутать корпоративный инстаграм с личным блогом и не постить слишком много селфи.

Но самый радикальный способ сплотить коллег придумали в рекрутинговом агентстве Selecty. Управляющий партнер Арсений Федоткин снял для основной команды особняк за городом. Несколько человек переехали туда даже целыми семьями. «Планерка на веранде под трели соловья и подведение итогов дня за барбекю — это суперэффективно», — уверен Федоткин.