Андрей Олейник

управляющий директор агробизнеса группы «Базовый элемент»

   

Как принимается решение

Когда объём производства свинины в холдинге стал значительным, мы поняли, что большую часть прибыли, которую мы отдаём переработчикам, мы могли бы оставлять себе, и решили построить свой мясоперерабатывающий завод. Кроме того, в Краснодарском крае есть дефицит мясоперерабатывающих комплексов и мяса собственного производства (край производит на 150 000 тонн мяса в год меньше, чем потребляет). Это гарантировало, что у нашей продукции будет сбыт.

Инвестиционный и строительный департаменты холдинга разработали бизнес-план проекта: в нём было прописано, какую продукцию планируется выпускать, в каком объёме, какие инвестиции нужны, каковы рентабельность проекта и сроки его окупаемости. Затем план был вынесен на рассмотрение совета директоров. Совет директоров может принять его, отклонить или попросить доработать. В нашем случае сразу было принято положительное решение.