СпецпроектыКак начать свое дело?

Допустим, уже несколько лет человек работает в одном месте и получает стабильную зарплату, годовой или квартальный бонус. Это его островок стабильности в изменчивом мире. Некоторые мои клиенты называют это подушкой безопасности, которую страшно потерять.

Потеря стабильного дохода для многих равна радикальному изменению образа жизни, в котором себя надо будет урезать. В общем, это стресс и неизвестность. Хотя совсем необязательно, что, работая на себя, вы будете получать меньше. Вполне возможно, что даже больше.

Когда вы наемный сотрудник, то легко можете узнать, сколько получают коллеги на аналогичных позициях. С предпринимательством все чуть сложнее. Нам может быть известна только прибыль компаний за месяц или за год, но часто мы совсем не знаем историю расходов, связанных с деятельностью компаний, и чистый доход владельцев. То есть сравнение в рынке весьма условно. Поэтому ориентируйтесь в первую очередь на комфортный для вас размер дохода.

Если вас пугает перспектива потерять привычный образ жизни, то вычислите месячный бюджет, оптимальный для вас. Сравните ожидания по личным деньгам с прогнозом на прибыль в первые месяцы или в первый год. Если разница радикальная (условно в месяц 30 тысяч рублей против 250 тысяч рублей на собственные расходы), стоит пересмотреть бизнес-модель проекта. Ведь терпеть лишения с тем же уровнем заряда и оптимизма, что были на старте, можно около одного-двух лет, а дальше наступит выгорание и разочарование.

Мысль о том, что где-то есть Шива-предприниматель с кучей рук и навыков, но ты не он, заставляет многих откладывать начинание. Мы не уделяем достаточно внимания самой идее и первым шагам, а вместо этого тонем в собственной тревоге.

Мы часто фокусируемся на том, чего у нас нет, вместо того, что мы хотим и можем сделать в проекте. И тут вернее всего перенести свое внимание на проект. О чем и для кого он? Почему вы лично хотите его делать? С виду это достаточные простые вопросы, но попробуйте написать четкие ответы на каждый из них.

А на учебу смотрите практично: развивайтесь и учитесь новому, но помните, что ресурс ограничен, всего узнать нельзя. Возможно, для того, чего не знаете вы, существует опытный специалист. С ним можно посоветоваться о том, как сформулировать техническое задание, сколько это может стоить и что вам как заказчику надо знать.

Внутренний критик, перфекционист и все остальные голоса, которые любят нам сказать: «Молодец, но мог бы и лучше», утихают, если включить любопытство: «Какое я могу предложить решение для этой проблемы?», «Что не так в решениях конкурентов?» Если ваша идея вам и правда нравится, а от вариантов ее развития к вам приходит еще больше энергии, значит, любопытство вы разожгли.

Еще можно завести привычку сравнивать себя только с собой недельной, месячной и годичной давности. Так вы сможете делать выводы, насколько продвинулись, и перестанете обесценивать свой опыт. Можно начать записывать ответы на одни и те же вопросы и время от времени к ним возвращаться, чтобы видеть развитие идеи или своего проекта.

Тут сразу два распространенных страха: первый — не добиться успеха, второй — вернуться в офис. Надо сказать, что оба варианта возможны, но, чтобы подобные страхи не сковывали, надо с самого начала честно разобраться с мотивацией делать свое дело. Успех — субъективное понятие, и надо определить, в чем его мерить. В количестве людей, которые знают о проекте? В количестве заработанных денег? В уникальности проекта? Если критериев нет, можно начать тревожиться от любого комментария или вопроса. Критерии успеха вам покажут, что конкретно нужно усилить и на чем именно сфокусироваться.

Работа по найму и предпринимательство — два разных опыта, а не пирамида иерархии, где вы сначала работаете на дядю, а потом на себя. Как только вы убираете эти ступеньки, вам не страшно выбирать то, что вам лучше подходит в текущий момент. Получив опыт создания собственного продукта, нормально прийти к выводу, что вы хотите работать с масштабными проектами, например на международном рынке, и вернуться обратно в корпорацию, которая может себе это позволить, а вы — пока нет.

Частый случай, когда люди рассуждают примерно так: «Я придумал приложение, но мне нужен партнер-разработчик, который все спрогает», «Я хочу быть идеологом проекта, но мне нужен тот, кто все круто организует». Такой подход вряд ли сдвинет проект с мертвой точки, так как непонятна ваша роль в нем. И другой человек выглядит в этой концепции скорее как наемный сотрудник за бесплатно или исполнитель идеи, которую вы пока даже не потрудились сформулировать.

Главное, что тут можно сделать, — детально прописать идею, чтобы вы могли увлечь ей другого человека. Каждый раз, рассказывая о том, что вы хотите сделать, вы проверяете свою задумку на других людях. Разберитесь, что для вас значит партнерство. Проверочный вопрос: что каждый из вас готов вложить в проект и насколько эти доли комфортны и интересны всем партнерам?

Мы часто хотим всего и сразу. Но, чтобы процесс приносил результат, надо разбить его на части и поэтапно заниматься ими день ото дня. Иначе мы теряем мотивацию. Маленькие действия порой кажутся нам недостойными наших амбиций, мы не видим их связь с большой идеей и обесцениваем. Поэтому нужно сформулировать каждое «хочу» детально и поставить для него срок. После проанализировать свои ресурсы: деньги, энергию, связи, опыт, время. И расписать, что вы можете прямо сейчас для большого «хочу». Тогда с этапом «делаю» будет совсем просто: уйдет разрыв между ежедневным действием и глобальной целью.

А еще вы можете проверить будущий проект, сделав его прототип и на практике увидев, работает ли ваша идея, как вам в новой роли, нужно ли это людям. Прототип сильно помогает пойти в правильном направлении, увидеть дополнительные возможности и получить обратную связь.