Личный опыт: Как построить успешный бизнес с другом

Павел:

Мы с моим будущим бизнес-партнером Петром вместе учились в институте и, как часто бывает, выдумывали разные проекты. Потом начали делать вечеринки. Достаточно органично это переросло в креативное агентство. Оговорюсь: до этого у меня была своя дизайн-студия, а Петя работал в ведущем ивент-агентстве. Но когда он оттуда ушел, мы решили объединить усилия.

Петр:

До совместного бизнеса я работал в топовом российском ивент-агентстве. Мы делали масштабные мероприятия для корпораций и брендов. А потом я ушел с работы, и надо было чем-то зарабатывать на жизнь. Сначала мы с Пашей хотели сделать лишь один фестиваль, но к нам стали обращаться друзья и клиенты, им нужны были креативные идеи и мероприятия, а это мы как раз хорошо умели делать.

Павел:

Мы, конечно, большие романтики с Петей. Мы объединились и с большой страстью стали заниматься тем, что нравится. И из этого вырос бизнес. Страхов и сомнений не было, наоборот, было огромное желание выдумывать и воплощать идеи. У нас даже поначалу не было бизнес-плана, расчетов, KPI, как это сейчас принято. О финансах мы вообще не думали, причем несколько лет — нас вела страсть к профессии. А ведь классический бизнес все-таки создается для того, чтобы генерировать прибыль.

Петр:

При запуске проекта дружба нам как раз помогала. Мы проводили круглые сутки вместе, нам было интересно и весело, мы сталкивались с новыми задачами, каждый день что-то придумывали. Почти ежедневно работали до часу ночи.

Павел:

Дело в том, что мы работаем в креативной сфере, а она не требует капитальных вложений. Мы же не строим заводы, не покупаем станки, не разворачиваем основное производство. Достаточно взять ноутбук, арендовать небольшой офис — и можно работать. Мы и организовывались-то, по сути, под одну идею — хотели сделать Moscow Performance Festival и привозить крутых артистов из-за рубежа. Взяли под это деньги у инвестора и начали работать.

Петр:

У нас был дружественный инвестор, который дал 2 миллиона рублей на старте. По поводу финансов у нас никогда не было разногласий. Но это, скорее, редкость. Так вышло, что мы поначалу собирали вокруг себя таких фриковатых людей, которые в большей степени были авантюристами, чем менеджерами и бизнесменами. Возможно, поэтому мы ничего и не заработали в первые годы. Бывало, спорили из-за этого и разочаровывались. Но потом собрались, поставили бизнес-цели, начали их выполнять и зарабатывать.

Павел:

Одно дело, когда вас в бизнесе двое, и совсем другое, когда десять или 50 человек. Начинаешь как крепкий ремесленник, хорошо все делаешь сам, но в процессе развития бизнеса нужно учиться делегировать задачи. А когда команда сильно увеличивается, ты должен стать топ-менеджером.

Петр:

Роли менялись в разные периоды развития бизнеса. Сначала один был гендиректором, потом другой, то один отвечал за финансы, то второй. Но в итоге у нас появился третий партнер, который взял на себя менеджмент и финансы, а мы занялись креативными направлениями.

Павел:

В какой-то момент мы действительно пришли к неизбежному — начали ругаться по важным для компании вопросам. У Пети была одна точка зрения, у меня — другая. А так как у нас по 50% компании, порой мы не могли договориться. В какой-то момент даже был риск развала агентства. Вместо того чтобы работать в команде, мы начали каждый тащить одеяло на себя. Вся энергия уходила на то, чтобы этот конфликт обслуживать. Выходом из тупика стало появление третьего партнера. Мы начали решать вопросы путем голосования.

Петр:

Сказать «нет» было бы неправдой. За 13 лет было всякое, ивент-бизнес даже входит в десятку самых стрессовых профессий в мире наряду с военными, хирургами и пожарными. Я думаю, что недовольны мы были скорее ситуациями и проблемами, с которыми не могли справиться, а не друг другом. Однажды на встрече с партнерами я так разозлился, что сильно ударил по столу, все замолчали, я хлопнул дверью. Вышел на улицу, чтобы выпустить пар, и случайно набрел на боксерский клуб! Я сразу записался на тренировку. С тех пор я хожу на бокс. Благодаря той ситуации моя агрессия перешла в полезное русло!

Павел:

У нас бизнес построен на поддержке друг друга. Общее дело основывается на серьезном доверии, нужно конкретно очерчивать зоны ответственности в компании, чтобы не получилось как в плохом волейболе: партнер думает, что ты мяч ловишь, а ты думаешь, что он должен поймать. И в итоге выходит недоразумение. Конфликты возникают как раз в слепых зонах. Когда мы просто дружим, друг другу доверяем, многое находится в этих слепых зонах, а вот когда работаем, то все должно быть очень четко.

Петр:

В первые годы я был совсем зеленым, у Паши было гораздо больше жизненного опыта. Можно сказать, он воспитал во мне многие взрослые качества. А еще поддерживал, советовал, давал мудрые наставления. Мы очень разные и поэтому много дали друг другу. С ростом компании мы проводим вместе гораздо меньше времени. Но мне по-прежнему необходима поддержка Паши, его мудрость, чувство вкуса и стратегическое видение.

СпецпроектыЛичный опыт: Как построить успешный бизнес с другом

Рассказать друзьям

Другие статьи по темам